- 6 mins
Dans le contexte actuel, la capacité à innover rapidement est devenue essentielle pour rester compétitif. Les grandes entreprises, longtemps considérées comme des piliers immuables de leurs secteurs, se sont historiquement appuyées sur leurs propres ressources internes et équipes de R&D pour générer des innovations. Cependant, l’essor de l'open innovation et des startups agiles a bouleversé ce modèle.
Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises reconnaissent que leur prochaine disruption pourrait provenir d'une startup. Mais comment ces grands groupes peuvent-ils tirer parti de ces collaborations ? Et pourquoi tant d'entre eux rencontrent encore des difficultés à s'engager pleinement avec ces jeunes pousses ?
Un scouting proactif : ne pas attendre la demande pour innover
Un des plus grands freins à l’open innovation est le fait d'attendre qu'un problème soit signalé avant de chercher une solution. Cette approche réactive pousse les entreprises à toujours jouer la carte du rattrapage.
À la place, les entreprises doivent adopter une approche proactive de scouting, en cherchant constamment de nouvelles idées et solutions, même avant qu’un problème ne se pose. Cela permet de rester à l'avant-garde des tendances et d'être prêt face aux défis futurs.
Pour réussir, cela nécessite des équipes dédiées à l'innovation externe, capables de se concentrer exclusivement sur l'identification de nouvelles opportunités. Ces équipes doivent pouvoir naviguer en dehors des contraintes des processus internes traditionnels et se concentrer sur des solutions émergentes
Mesurer l'innovation : définir des KPIs spécifiques pour l'open innovation
S’engager avec des startups ne peut pas être mesuré de la même manière que la performance interne. Il est crucial d'adopter des KPI spécifiques à l'open innovation, qui reflètent la qualité des collaborations et les résultats concrets qu’elles apportent.
Voici les KPI que les grandes entreprises doivent considérer pour structurer et mesurer leur démarche d'open innovation :
- Nombre de solutions innovantes scannées : Combien de nouvelles solutions et startups sont identifiées chaque mois ? Ce KPI mesure l'effort de prospection.
- Nombre de POC (Proof of Concept) réalisés : Quel pourcentage des innovations identifiées se concrétisent en un POC ? Cela montre l'implication de l'entreprise à tester de nouvelles idées.
- Taux de conversion POC-déploiement : Combien de POCs réussis se transforment en projets à grande échelle ? Ce KPI est crucial pour éviter que les POCs ne restent en suspens sans aboutir.
- Délai de mise en œuvre d'une solution : Le temps écoulé entre l'identification d'une innovation et sa mise en œuvre au sein de l'entreprise. Plus le processus est rapide, plus l'entreprise est agile dans sa réponse aux défis.
- Retour sur investissement (ROI) : Combien d'économies, de nouveaux revenus ou d'améliorations de performance ont été générés grâce à l'intégration des solutions issues de l'open innovation ?
- Taux de satisfaction des startups partenaires : Quelle est la qualité de l’expérience pour les startups ? Ce KPI garantit que les collaborations sont fructueuses pour les deux parties.
Ces KPI garantissent que les collaborations avec les startups ne se perdent pas dans une boucle de tests infructueux. Ils permettent également de montrer un retour concret sur investissement et d’ajuster la stratégie d’innovation en temps réel.
Rompre avec la mentalité du "trop grand pour échouer"
Un autre obstacle majeur à l'innovation est la croyance que certaines entreprises sont “trop grandes pour échouer”. Cette mentalité conduit les grandes entreprises à ne pas prendre de risques et à attendre la validation par leurs concurrents avant d'adopter de nouvelles solutions.
Cependant, innover nécessite de l'audace. Les grandes entreprises doivent être prêtes à tester de nouvelles solutions, même si elles ne sont pas encore validées par leurs pairs. Imaginez un instant si les grandes entreprises aérospatiales avaient ignoré l'idée de fusées réutilisables sous prétexte qu'elle n'était pas encore validée par l'industrie ? SpaceX a prouvé que des idées révolutionnaires peuvent changer la donne.
Les entreprises doivent devenir des pionnières dans l'adoption de l'innovation, et non des suiveuses. Cela leur permet non seulement de devancer leurs concurrents, mais aussi de créer une culture où l'innovation et la disruption sont encouragées.
Créer un écosystème de collaboration durable
Une collaboration réussie entre startups et grands groupes ne se limite pas à résoudre des problèmes ponctuels. Il s'agit de construire un écosystème durable, dans lequel les deux parties contribuent et tirent parti l'une de l'autre. Les startups apportent agilité, idées nouvelles et technologies de pointe, tandis que les grandes entreprises fournissent l’échelle, les ressources et l'expertise sectorielle.
Les grandes entreprises doivent comprendre que l'open innovation ne consiste pas simplement à résoudre un problème à court terme, mais à bâtir un réseau de collaboration continue. Cela leur permet de maintenir leur avantage compétitif tout en aidant les startups à se développer à grande échelle.
Conclusion : Innover ensemble pour un avenir durable
Alors que le monde des affaires devient de plus en plus volatile et incertain, l'importance de l'open innovation et de la collaboration entre startups et grandes entreprises ne peut être sous-estimée. En adoptant une démarche proactive de scouting, en définissant des KPIs significatifs et en brisant la mentalité du trop grand pour échouer, les entreprises peuvent non seulement maintenir leur position de leader, mais aussi devenir des acteurs majeurs de l'innovation.
L'innovation durable passe par la collaboration. Le moment est venu de redéfinir les règles du jeu.
Êtes-vous prêt(e) à propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets en 2024 ? Nous avons une ressource précieuse à partager avec vous, notre guide gratuit : les 6 leviers stratégiques pour une gestion financière performante en 2024
