La performance naît du changement.
Dans un monde où la compétition ne fait que s’intensifier, certaines entreprises continuent de suivre des habitudes qui freinent leur progression. Non par manque de volonté, mais souvent par peur de l’inconnu ou par confort dans les pratiques actuelles.
Pourtant, la véritable force d’une entreprise réside dans sa capacité à s’adapter, à innover et à se réinventer constamment.
Quand il s’agit de l’optimisation des actifs, nombreux sont ceux qui hésitent. Pas par manque d'opportunités, mais par biais cognitifs. Des réflexes forgés par des années de pratiques qui, à première vue, semblent rationnels. Mais est-ce vraiment le cas ?
1. « Cela va me prendre énormément de temps ! »
Il est normal de penser qu’une nouvelle solution digitale pourrait prendre du temps à mettre en place ou que son utilisation pourrait être chronophage. Mais ce qu’on oublie souvent, ce qui est la raison même de la digitalisation des processus, c’est que ne pas agir coûte bien plus cher, tant en temps qu’en argent.
Chaque jour, vos équipes passent des heures à jongler avec des plannings manuels, des actifs non disponibles et des besoins imprévus. Mais si, au lieu de cela, elles avaient les outils pour planifier et optimiser en un instant, que pourraient-elles accomplir ?
Au lieu d’affecter vos actifs, de réorganiser manuellement des plannings ou d’effectuer des appels en urgence pour couvrir des besoins imprévus, un outil digital comme MyAssetRocks vous permet de planifier, organiser et optimiser en quelques clics. Cela libère un temps précieux que vos équipes peuvent investir dans des tâches à plus forte valeur ajoutée, pour elles et pour votre entreprise.
2. « Si je partage mes actifs, je vais aider mes concurrents ! »
Ce qui est fascinant, c’est que ce réflexe vient de la peur, et non de la réalité. La peur de partager des actifs avec des concurrents repose sur l’idée que cela affaiblirait votre position de marché. Louer un actif à un concurrent ne lui donne pas un avantage, cela vous en donne un. Pourquoi ? Si un concurrent vous demande de louer un actif, c’est parce qu’il a déjà sécurisé un marché ou un projet que vous n’auriez de toute façon pas eu. Donc, au lieu de laisser cet actif inactif et non rentable, vous avez l’opportunité de générer un revenu sans même être sur le marché concerné. Vous ne perdez rien, vous gagnez des revenus supplémentaires sans effort.
Si le simple fait de louer un actif suffit à déstabiliser votre activité, c’est qu’il y a des fondements plus profonds à revoir. La véritable force de l'entreprise réside dans ses compétences, son
savoir-faire, ses équipes et sa capacité à innover, pas seulement dans la possession d'équipements.
3. « Mes actifs auront une durée de vie réduite si on les utilise plus ! »
Là encore, c'est une illusion bien ancrée. Un actif, comme une idée, se détériore quand il est inactif. Les équipements non utilisés vieillissent plus vite qu’on ne le pense. En optimisant leur usage, non seulement vous allongez leur durée de vie, mais vous améliorez aussi leur performance. Et le meilleur ? En augmentant le ROI de l’actif grâce à sa monétisation, vous générez les ressources nécessaires pour remplacer ou moderniser cet actif plus rapidement. Ainsi, vous restez à la pointe de l’innovation et de l’efficacité technologique, tout en amortissant pleinement vos actifs tant sur le plan financier qu’environnemental.
4. « Mon activité est trop spécifique, personne n’aurait besoin de mes actifs. »
Si vous avez besoin de cet actif, il est fort probable que d’autres aussi. Les besoins évoluent constamment, et la spécificité de votre secteur n'est souvent qu'une opportunité déguisée. Des actifs que vous pensez être uniques peuvent répondre à des demandes insoupçonnées dans d’autres industries ou secteurs voisins. Et si votre entreprise trouve cet actif utile, pourquoi ne serait-il pas tout aussi utile pour d’autres ? La mutualisation ouvre des portes que vous n’auriez jamais imaginées, créant des ponts entre secteurs et entreprises.
5. « Mon entreprise ne fonctionne pas dans un modèle de location, c’est trop éloigné de notre cœur de métier. »
La location n’est pas une remise en question de votre modèle d’affaires. C’est une opportunité supplémentaire. Vous restez maître de votre cœur de métier, tout en ajoutant une source de revenus passive. Cette stratégie optimise vos ressources sans perturber votre activité principale, tout en vous donnant des moyens supplémentaires pour être encore plus efficace dans votre cœur de métier.
L’effet Airbnb pour les Entreprises
Ce qui est fascinant, c’est que nous appliquons déjà ces principes de mutualisation et de partage dans nos vies personnelles. Des millions de particuliers louent leur maison, leur voiture ou même leurs outils grâce à des plateformes comme Airbnb, GetAround ou Peerby. Pourquoi ? Parce que cela fonctionne. Ces plateformes ont transformé nos investissements en sources de revenus et de flexibilité.
Et pourtant, pour de nombreuses entreprises, ce même principe semble étranger. Mais réfléchissez un instant : une entreprise est elle-même une mutualisation. Des talents, des ressources, des savoir-faire collaborent chaque jour pour produire des résultats. Alors, pourquoi ne pas appliquer cette logique à vos actifs physiques ? Pourquoi laisser vos ressources dormir quand elles peuvent générer des revenus, améliorer votre flexibilité et contribuer à une économie plus durable ?
C’est cette vision que nous portons avec MyAssetRocks : un monde où chaque actif travaille pour vous, même en dehors de vos besoins immédiats. Ce n’est plus une question d’acheter ou de posséder, mais d’optimiser et de collaborer pour créer plus de valeur, ensemble.
Conclusion : L'optimisation comme levier de transformation
Les objections sont souvent le reflet d’une peur légitime du changement. Mais le vrai courage entrepreneurial consiste à dépasser ces peurs et à embrasser les opportunités qui s’offrent à nous.
En optimisant vos actifs, vous ne vous contentez pas de réduire les coûts, vous maximisez votre potentiel. Vous devenez plus flexible, plus résilient et plus fort, dans un monde où l’agilité est essentielle à la réussite.
Et si demain, au lieu de laisser vos actifs dormir, vous faisiez en sorte qu’ils travaillent pour vous, même en dehors de vos besoins immédiats ?
L’optimisation des actifs est un levier incontournable pour la performance économique et opérationnelle. Agissez maintenant, car chaque jour de retard, ce sont des opportunités qui vous échappent.
